用毛泽东思想指导设计和一切其它的工作(一)

谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。《中国社会各阶级的分析》

这是毛选开篇第一篇的第一句,足见分量之重,狭义理解就是讲革命斗争要明确方向,广义上对许多问题有指导意义,其实是点明了一切合作与竞争的首要任务就是分清对手和队友,也是毛在后续革命工作中不断强调的“主要矛盾和次要矛盾”思维起点。无论是革命,公司发展,业务升级还是设计工作,要分清这一点很不容易,必须基于对大量事实的研究和准确的判断。…

这几年设计行业的一点变化与思考

所谓“个人的发展当然离不开自身的努力,也要看世界潮流”,当一个人谈发展如果只谈自身愿望不谈世界潮流那是一厢情愿,如果只谈世界潮流不谈个人发展那是国家主席。

所以先说近两年来设计行业变化,也就是所谓UXD、跨领域设计、突破职能、设计师要有商业sense等等,从内外因的角度去说。其外因在于互联网大环境的变化,伴随互联网应用和互联网技术的普及,基础互联网服务的建立导致行业门槛变低,用户极易疲劳,做一个极致工具一个极致体验的产品生命周期越来越短,从创造到消失变得极其容易使得资本市场对单点创新和创业了无兴致,更加倾向于新的蓝海行业和足够可见的变现能力,也正因如此在一切公司服务资本的体制下,对设计的要求也从纯粹的感官和效率体验转变为所谓“价值”导向,从实践的角度讲就是发现机会、迅速整合、敏捷实践。…

从制作者到管理者

[译文题记]刚刚听完Tina Roth Eisenberg在intercom podcast的访谈,大谈特谈销售驱动的公司和销售技能的学习,这个骨子里“不关心销售”的设计师,如今成为一个创业者,并帮助更多边缘的设计产品创业,却不得不开始关心销售的问题,并从中发现许多意义。这篇“从制作者到管理者”也是如此,是一个工程师从一线开发到研发管理的转变过程,这当然包含了机会的临幸,但不妨碍我们学会尝试从不同的立场去观察工作,甚至是社会。